La Industria del Petróleo & Gas en el entorno del COVID 19: OPORTUNIDADES PARA UNA INDUSTRIA SOSTENIBLE EN EL PERÚ

 La Industria del Petróleo & Gas en el entorno del COVID 19: 

OPORTUNIDADES PARA UNA INDUSTRIA SOSTENIBLE EN EL PERÚ 

Por : Enrique Bisetti Solari

 Presidente del Capítulo de Ingeniería de Petróleo y Petroquímica Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú. Estudió secundaria en la XIX promoción del Colegio Militar Leoncio Prado. Se graduó de la Universidad Nacional de Ingeniería – UNI en 1973 - I. Con estudios de especialización en USA, Argentina, Brasil, Venezuela, Canadá, Colombia y Programa PAD de la Universidad de Piura. Experiencia Nacional e Internacional como Gerente de Operaciones Onshore y Offshore. ADOGEN PERÚ 

Nuestra querida industria de los Hidrocarburos y de la Gran Oportunidad que tenemos de Reconstruirla en medio de una Crisis sin precedentes

Sin duda alguna, la nuestra es un industria Resiliente, Dinámica e Innovadora en la que hemos demostrado nuestra capacidad de enfrentar grandes retos como Operar los Campos del NO por más de 70 años, Pioneros en la Construcción de Plataformas Offshore, Descubrir la Selva y operarla con su complicada Logística, Construir el ONP, una de las obras de ingeniería más grandes de su época, la Petroquímica, Producir casi 200 mil bopd en los años 80, más por empuje y decisión que otra cosa, Descubrir Camisea y otros grandes retos. La Resiliencia, es la capacidad de hacer frente a las adversidades, transformar el dolor en la fuerza necesaria para salir adelante de esta Crisis, Inesperada y aparentemente Irreal pero que al mismo tiempo la vemos como una oportunidad que nos da ella misma para Replantear, Cambiar y Hacer lo que se tenga que hacer para salir adelante fortalecidos y en lo que a nosotros nos toca, reconstruir una nueva Industria de los Hidrocarburos, moderna, sustentable, sostenida y exitosa. “La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia” Einstein. Como corolario de esta grave Crisis del Covid 19, podemos, ahora, decir que el tiempo se acabó y se acabó para seguir esperando, para seguir discutiendo, para la parálisis por análisis. La discusión política debe tener como Propósito Esencial un Acuerdo Nacional. Esta es hora, es el momento y sobre todo es la oportunidad de Evaluar Replantear, Proponer y Tomar Acciones concretas que se conviertan en Políticas de Estado que nos permitan construir una Nueva Industria de los Hidrocarburos en la cual los procesos de Transformación Digital, la Inteligencia Artificial y la Excelencia Operativa de altos estándares, la hagan tan fuerte y exitosa que atraiga las Inversiones que necesitamos para la Exploración y Explotación de nuestros Recursos para el Bienestar de los Peruanos. En resumen, podemos decir: 1. Arabia Saudita (70 años de reservas) y USA (12 años de reservas) van a sobrevivir junto a otras Economías Desarrolladas. 2.Sin embargo, eso no es cierto para muchas de las naciones petroleras más pequeñas de la tierra. 3.Si bien la mayor parte del mundo se ha centrado en los precios negativos del petróleo, la escalada de muertes relacionadas con COVID-19 y el impacto económico negativo casi global, será muy crítico. 4. En los países que dependen casi por completo de los ingresos del petróleo podrían ver un colapso total si esto continúa. En el ámbito Latinoamericano que podemos compartir, • Brasil A mediados de abril, la petrolera brasileña Petrobras anunció que suspendería las operaciones de 62 de sus plataformas en campos de aguas poco profundas por la caída en el precio internacional del petróleo. La compañía explicó que era parte de una serie de acciones para “preservar el empleo y la sostenibilidad de la empresa en la peor crisis de la industria petrolera en cien años”.  • Ecuador El presidente, el lunes que la caída histórica del precio del petróleo representaba un “golpe durísimo” para el país, que ahora se encaminaba a enfrentar el “momento más crítico de su historia”.  • México El miércoles, el presidente Andrés Manuel López Obrador anunció que el país recortará la producción de petróleo, cerrará pozos y aumentará la capacidad de refinación de las plantas. • Colombia Este nuevo panorama ha llevado a trazar nuevas perspectivas para el año 2020 trabajando en medidas de liquidez, rentabilidad y eficiencia, como la flexibilización o ampliación de plazos, reducción de garantías, mayores plazos para impuesto de renta, devolución automática del IVA. • Perú Según la agencia Reuters, Perú tiene US$68.044 millones de reservas en el Banco Central y una deuda pública del 27% del PIB, una de las más bajas de América Latina. Además, cuenta con una baja inflación y su moneda, el sol, es una de las menos volátiles de la región. 

ESCENARIO ACTUAL Las economías dependientes del petróleo pasan por un momento especialmente delicado; con demasiadas debilidades que pueden hacer estallar la quimera de bonanza en cualquier momento. La grave crisis que están viviendo los países en el mundo y especialmente las grandes empresas del Upstream como Shell, Exxon, Chevron o Conoco con la caída de los Precios y Demanda de petróleo, las ha llevado a tomar decisiones de ajustes millonarios para el 2020. 

ADOGEN PERÚ ARTÍCULO DE OPINIÓN transición ecológica, la pandemia global del COVID-19 y la disputa por el precio del petróleo entre Arabia Saudí y Rusia han reventado el mercado como no pasaba desde la Guerra del Golfo de 1991. De repente, este año 2020 ha demostrado que el mercado no se regula solo, y que el motor de la historia son las crisis y los conflictos. Las compañías y los países están entrando en “el modo supervivencia”. Las alianzas ya no parecen tan sólidas, el globalismo fraternal pareciera que no va más y la tendencia es hacia la protección de uno mismo. 

QUE HACER CON NUESTRA INDUSTRIA En un escenario tan precario por la lucha por los precios, y que en uno de los extremos se encuentran los perjudicados en los cuales su caja fiscal depende de los volúmenes de exportaciones (Rusia) y en el otro los beneficiados porque su ahorro fiscal, al ser netos importadores (China), dependen de un precio de petróleo bajo. Hay otros países, como el nuestro, con una mixtura de importador neto y de productor marginal que por un lado se beneficia y por el otro puede colapsar con resultados no previsibles. Después de este recorrido, pienso que solo nos quedan dos Grandes Retos:

 Etapa I.- SOBREVIVIR Y EVITAR EL COLAPSO 

Etapa II.- RECONSTRUIR LA NUEVA INDUSTRIA DE LOS HIDROCARBUROS TENEMOS LA OPORTUNIDAD DEL GRAN CAMBIO 

Replantear y Cambiar es absolutamente necesario para Reconstruir una Industria Moderna, Exitosa y Sostenible. Que podamos ofrecer Oportunidades y Condiciones para que los Inversionistas puedan Planear y Desarrollar sus proyectos en condiciones Económica, Social y Ambientalmente sostenibles. Ya no es tiempo de más análisis ni de discusiones políticas. La Hoja de Ruta para evitar el Colapso y aprovechar la oportunidad que nos da la crisis para la Reconstrucción seria: 

1. Armar un Equipo Multi Sectorial y Multi Profesional. 

2. Reunirse con las Operadoras y Evaluar Caso por Caso. 

3. Preparar un Plan Técnico-Económico de Sostenibilidad. 

4. Con los Hallazgos particulares discutir una Resolución Anticipada de Contratos. 

5. Impulsar la Integración Vertical de Petroperu. 

6. Fortalecer Perupetro con bases legales para asumir este Nuevo Rol. 

7. Coordinar un Acuerdo Nacional. 

8. Preparar Planes, Programas y Cronogramas para la implementación de las Nuevas Políticas de Estado para el Desarrollo de la Nueva Industria de los Hidrocarburos. 

9. Reorganización de Perupetro como nuestra nueva Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH. 

10. Reorganización de Petroperu. REFERENCIAS: -Oilprice.com -World Oil -Hydrocarbon Processing -Petroleum Economist -Banco Central de Reserva -Agencia Reuters.

https://youtu.be/GAQKByr0nZk  ENRIQUE BISETTI- PANORAMA PETROLERO