viernes, 1 de febrero de 2019

LA NOVENA EN DÉCIMAS

 


A veces uno se encuentra con sorpresas muy agradables. Pedro Arias Weiss es un hermano de la XXI , abanderado de su escolta durante sus Bodas de Oro. Me encontré con él en las mañanas de gimnasia deportiva emocional-espiritual en el Polideportivo de San Borja y mientras hacíamos nuestras caminatas conversábamos de muchos temas. Ha sido Oficial de la FAP (coronel) y piloto de helicópteros a lo largo de muchas acciones de guerra. Asimismo, ha sido piloto comercial volando en muchos sitios inhóspitos de nuestro territorio nacional ya sea por razones comerciales, así como para ayudar a damnificados. Hace unos días hablábamos sobre el colegio y las historias diversas que sobre él han escritos varios autores.
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¿Me dijo has leído LA NOVENA EN DECIMAS? ¿Que? Le contesté, porque nunca la había escuchado. No te preocupes me dijo te voy a mostrar un libro único. Por coincidencia en la revista DOMINGO del diario La República del 25 de noviembre de 2018 publicaron una entrevista al antropólogo HUMBERTO RODRIGUEZ PASTOR miembro de la IX promoción del Colegio Militar Leoncio Prado y compañero de promoción del suegro de Pedro , el Sr Jorge Prado B.
El día miércoles me entregó el libro (prestadito nomas) y quede muy sorprendido porque es una reseña sobre la novena promoción en Decimas. Allí narra en décima lo que todo leonciopradino ha vivido durante su estancia en el colegio. Linda remembranza en sus Bodas de oro. Obra maravillosa por su originalidad y por la remembranza que es de todos.
Gracias a don Jorge, a  Pedro y a Don Humberto por este regalo de vida.
Comparto algunos capítulos de este singular libro.
Pepelucho.


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De la revista SOMOS


EL INVESTIGADOR DE LAS MINORIAS


Abuelo y nieto. La misma estampa y las mismas vocaciones.
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La entrega del mate burilado, simbólico trofeo que corona su trayectoria.
Premio Nacional de Cultura
Humberto Rodríguez Pastor, el investigador de las minorías
¿Cómo los chinos, los japoneses y los afro se integraron y transformaron al Perú? A los 81 años, el antropólogo Humberto Rodríguez Pastor acaba de ser proclamado Premio Nacional de Cultura por dedicarle medio siglo de su vida a esta pregunta inmensa, dramática y actual.
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Escribe ; Renato GómezNo abre.
Humberto Rodríguez Pastor pugna por abrir una pequeña calabaza tallada con su nombre. Pero la tapa se le escurre y sus manos resbalan.
Hace unos minutos se la entregaron como símbolo del máximo galardón de la cultura que un peruano pueda recibir de su patria.
Envuelto en un chaleco de lana, distinguible entre tantos ternos con afán de distinción, Rodríguez Pastor se apoyó en su bastón metálico, desenfundó su discurso, se acomodó los lentes, agradeció a medio mundo (desde José María Arguedas hasta los peones de la hacienda Caqui en Aucayama. Desde José Matos Mar hasta la tamalera Magaly Silva), le lanzó un dardo a Alan García (“vivimos en una sociedad corrompida, explotadora y racista con corruptos que se asilan”) y finalmente recibió su investidura en nombre de los marginados y olvidados con una confesión demoledora: “El dolor de nuestros informantes nos vuelve (a los antropólogos) inevitablemente rebeldes y nos pone de lado de los pobres del mundo, los esclavos sin pan y la gente sin historia”.


En estos instantes, ese mismo hombre de cabello de algodón y vientre consentido, abuelo de ocho nietos, bisabuelo desde hace un quinquenio, catedrático en una decena de universidades, exmilitante de Vanguardia Revolucionaria, izquierdista en sus trece, ese Tauro de 81 años insiste en destapar una calabaza diminuta –mate burilado para los entendidos– frente a la ministra de Cultura, un jurado ilustre y un centenar de personas en el Gran Teatro Nacional. Entre ellos, miembros de la Asociación Peruano Japonesa (APJ), el Centro de Desarrollo Étnico (CEDET) y un puñado de alumnos agradecidos a quien alguna vez jaló o les cerró la puerta por tardones.
Mientras la ceremonia transcurre con la solemnidad esperada y les toca el turno a los otros premiados (Juan Cadillo León, un profesor huaracino ubicado entre los mejores 50 del mundo en el 2017, y Jorge Rodríguez, el director de La Gran Marcha de los Muñecones, un grupo de teatro callejero en Comas), Humberto Rodríguez Pastor persiste por unos segundos más. Como si fuera un niño inquieto tratando de abrir un cofre secreto. Un niño obstinado por saber y descubrir. Todo lo que ha sido durante gran parte de su vida.
 
Coincidencias
 
Leonciopradino, de padre militar, Luis Ángel Humberto Rodríguez Pastor, tercero de cuatro hermanos, miraflorino antes de que Miraflores se pituqueara, extrajo lo mejor de su estancia castrense. Tal como lo hiciera un cadete dientón, dos promociones mayor, llamado Mario Vargas Llosa.
Rodríguez Pastor leyó para ser libre. Y aunque no escribió una novela que desnudó las vejaciones que se cometían en su alma máter, puso la disciplina al servicio del conocimiento.
Alumno de Raúl Porras Barrenechea, Luis Valcárcel y José María Arguedas en la Universidad Católica y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, quedó intrigado tras sumergirse en las crónicas de Pedro Cieza de León y Fernando de Montesinos.
Continuó sus estudios durante un par de años en París, pero fue a su regreso, a inicios de los setenta, cuando empezó a hacerse las preguntas que guiarían sus esfuerzos.
En 1972 y por casi una década asumió la dirección del archivo agrario. Tuvo a su disposición toneladas de papeles que daban cuenta de la significativa migración china que se produjera a mediados del siglo XIX. Y halló, además, muchas coincidencias entre aquel proceso y el de las etnias africanas subsaharianas que arribaron al Perú desde el siglo XVI.
Encarcelamientos. Explotación. Amotinamientos. Rebeliones. Fugas. Matanzas.
Además de estos documentos comenzó a acumular recortes de diarios y panfletos. Actividad que mantiene hasta la actualidad. Contaba con tanta información (desde quiénes fueron sus amos, qué comían, cuánto tiempo fueron esclavizados, si se casaron, hasta dónde fueron enterrados) que podía escribir biografías cortas de los culíes chinos. También realizó trabajo de campo (aunque se lamenta de que no haya sido el suficiente) en valles y parroquias.
A pesar de una concepción que perdura hasta estos días (los chinos han venido a quitarnos el trabajo, como sucede con nuestros vecinos bolivarianos) le sobrevino una segunda inquietud: ¿qué había sucedido con los sobrevivientes? Aquellos que habían soportado el abuso en las haciendas, las islas guaneras, la construcción de los ferrocarriles, la servidumbre y que decidieron quedarse al otro del mundo, en el Perú, para poner sus fondas y más tarde sus negocios de comida.
Después de su estreno literario, sus libros se sucederían uno tras otro. Caquí: estudio de una hacienda costeña (Instituto de Estudios Peruanos, 1969); Los trabajadores chinos culíes en el Perú. Artículos históricos (Edición a mimeógrafo, 1977); La rebelión de los rostros pintados (Instituto de Estudios Andinos, 1979) y otros tantos más hasta completar la veintena de títulos.
Un investigador despertaba.
 
Proyecciones
 
“Un mes no es nada”, dice Humberto Rodríguez Pastor rememorando con desazón su primera y única visita a China en el 2002, adonde fue para dictar una serie de conferencias.
Convaleciente, y flaquísimo, tras recuperarse de milagro de una bacteria intestinal, conoció cuanto pudo.
Han pasado horas de la premiación, pero todo es quietud en su casa, en el Rímac.
Nos acompaña Luis Rodríguez Pastor, el mayor de sus nietos. Su misma estampa y su mismo verbo. Es él quien revisa sus escritos, y quien goza de su riquísima herencia inmaterial: principios, amistades, curiosidades, vocaciones, bichito intelectual. No hay que siquiera preguntarlo. Basta con pisar su inmensa biblioteca en el tercer piso. Una biblioteca que ya desearía cualquier municipio.
Hay que elevar la voz, eso sí, a causa de la leve sordera de Humberto, signo ínfimo del paso del tiempo.
Y es aquí, en este espacio donde pasa gran parte del día, y donde el sosiego solo es interrumpido por Moly, su perra peruana sin pelo; Yana, su perra mestiza, y Lola, su gata, que Humberto diserta sobre el fenómeno migratorio.
“No hubo una política inteligente para emplear sus conocimientos. Pero los venezolanos se incorporarán de una manera más profunda cada vez”.
Hay que precisar que cada proceso ha sido distinto. Los afro llegaron a estas tierras por el despoblamiento de América; los chinos, como mano de obra en un momento de acumulación de capital; y los japoneses, porque fueron expulsados por la sobrepoblación de su país. El caso de los venezolanos, que ya alcanzan el medio millón en nuestro país (al menos en cifras oficiales), es una cuestión de supervivencia –por si es necesario repetirlo– que requiere solidaridad.
“Hay que ver a los venezolanos como humanos en problemas. Y no como extraños. Ellos están aquí por 'Maduros' que están podridos”.
Asombrosamente hábil en el manejo de la computadora desde sus años en Concytec, Humberto Rodríguez Pastor está involucrado en un estudio más sobre la migración japonesa y en reunir la obra de su amigo y mentor, Fernando Romero Pintado, el primer investigador moderno de los afroperuanos.
“Ya me jodí. Me han hecho firmar contrato. Yo quería tomarme mi tiempo”, dice.
En algún rincón de la casa, la calabaza tapiada ha sido descubierta. Ha sido el niño obstinado por saber y descubrir. El investigador de las minorías.



lunes, 21 de enero de 2019

INTANGIBLE VALIOSO : EL COMPROMISO

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INTANGIBLE VALIOSO: EL COMPROMISO
Por:
Jorge a. Villavicencio Araníbar
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“Para embarcarse en el viaje hacia tus metas y sueños, se requiere valentía. Permanecer en ese camino, requiere valentía. El puente que une a los dos es el compromiso.” (Steve Maraboli)
Estuve revisando información sobre la complejidad que tienen hoy en día, las áreas de recursos humanos, gestión de talento y otras; en retener a su personal y sobre todo, a las generaciones más jóvenes. No nos cabe duda que los tiempos han cambiado, las prioridades han cambiado, la forma de relacionarse ha cambiado, la conectividad ha modificado nuestras rutinas, nuestras forma de ver y hacer las cosas, etc.; pero detrás de todo esto, hay un factor que escapa prácticamente de nuestro manejo: cómo hacer para involucrar a nuestra gente en nuestros propósitos, nuestras metas y objetivos, con la tendencia cada vez mayor de cambiarse de trabajo en poco tiempo?
Vienen a mi memoria algunos aspectos que, por la formación que he recibido, no solamente en el seno familiar, sino en la Escuela Naval; podrían servir de punto de inicio para encaminar este esfuerzo que cada vez genera incertidumbre en las empresas: la retención del talento. Veamos estos aspectos clave:


El valor del compromiso: Cuando asumimos un compromiso, debemos ser conscientes que estamos ofreciendo transformar una promesa en realidad, que debemos hacerlo en el plazo ofrecido, que conocemos las condiciones que nos han llevado a aceptar ese compromiso y por ende, debemos dedicarle el tiempo, esfuerzo y dedicación que ello implica. Bajo este punto de vista, debemos ser muy finos en formar a las nuevas generaciones bajo un contexto en el cual se tenga muy presente que las retribuciones que uno puede y debe obtener en la vida, están sujetas a ese nivel de compromiso y esfuerzo que cada uno les ponga a sus tareas; no esperando una retribución inmediata a todo lo que queremos, necesitamos o ansiamos. Un análisis muy interesante que complementa este punto de vista, lo plantea Simon Sinek cuando habla sobre los millennials, en la siguiente entrevista que comparto:
https://www.youtube.com/watch?v=yKK5BwvTls8
Generar confianza: Soy un convencido que no existe mejor fuente de generación de confianza, que el conocimiento de uno puede tener de la gente que tiene a su cargo. Cuando digo conocimiento, no me refiero solamente al nombre de nuestros trabajadores, sino a todos sus gustos, preferencias, prioridades, con quien vive, cuantos hijos tienes (si así fuese), donde estudian, en que grados están, cuáles son sus hobbies, etc. En mi larga trayectoria profesional he comprobado que mientras uno conozca más a la gente, va a tener mayor predisposición a que se genere un clima de apertura para conversar sobre estos aspectos y con ello, quien ejerce las veces de líder, tenga mayores herramientas para ganarse la confianza de ese subordinado y de esa forma, se pueda iniciar la búsqueda del compromiso, identificación, pertenencia que uno siempre busca, para el logro de los objetivos planteados.
Foco en las habilidades blandas: Este es un factor que se ha vuelto un imperativo estratégico en las organizaciones y que en este momento es el que más esfuerzo demanda en las áreas ligadas al talento. Como captar personas con habilidades blandas desarrolladas o en su defecto, como sensibilizar a su personal en la práctica de estas habilidades?. Ambos son dos esfuerzos que se complementan y que pueden ponerse en práctica de forma paralela. Por un lado, las entrevistas laborales orientadas hacia la prevalescencia de estas cualidades sobre las habilidades técnicas, en función al puesto que así lo requiera; deberá tener una serie de filtros que nos provea gente con alto grado de adaptabilidad, flexibilidad, inteligencia emocional y otras; para lo que realmente estamos demandando. Asimismo, en ese mismo orden de ideas, a la gente que ya tenemos en la organización, debemos capacitarla, entrenarla, predisponerla, empoderarla e incentivarla para que este tipo de habilidades llegue a ser una práctica cotidiana en nuestras labores. Por eso siempre digo, todo lo que es capacitación y entrenamiento no es un gasto, es una de las mejores inversiones que se pueden hacer en la vida.
Benchmarking: La búsqueda de las mejores prácticas en todo aquello que deseas mejorar, no es ajena para estas recomendaciones de generar compromiso en nuestros empleados; y para ello, me voy a basar en tres casos particulares. La primera de ellas está basada en mi formación en la Escuela Naval, que muy aparte de los aspectos técnico profesionales que nos exigen; rescato como prioridad, ese gran esfuerzo por buscar y lograr la identificación de cada uno de los cadetes, en aquellos ideales que tienen muy bien asentados la Armada Peruana a través de sus generaciones; logrando con ello, que se genere una mística muy especial en el grupo humano que se prepara para enfrentar un mundo laboral complejo, con muchas falencias económicas, con mucha exigencia y rigurosidad. Esa gente así formada, al igual que los técnicos que también reciben una educación similar; están preparadas y comprometidas con lo más sublime de una organización: cumplir con la misión a pesar de las vicisitudes y adversidades que siempre están presentes. El segundo y tercer ejemplo, tiene que ver con dos empresas que respeto mucho y son grandes referentes para este análisis: JyV Resguardo (Liderman) y Wong. Es de admirar como en estas organizaciones han logrado el compromiso de su gente, para competir en mercados tan complejos y sumamente competitivos; sobre todo, llegando de forma admirable y eficiente, a que su personal (sobre todo aquellos con sueldos bajos), nos entreguen un nivel de servicio y calidad, que excede muchas veces nuestras expectativas.
Tratemos de ponerlo en práctica. Una bonita semana para todos.
“El compromiso es lo que transforma una promesa en realidad, es la palabra que habla con valentía de nuestras intenciones, es la acción que habla más alto que las palabras, es hacerse al tiempo cuando no lo hay, es cumplir con lo prometido cuando las circunstancias se ponen adversas, es el material con el que se forja el carácter para poder cambiar las cosas, es el triunfo diario de la integridad sobre el escepticismo. Comprometerse y mantener los compromisos, son la esencia de la proactividad” (Shearson Lehman)


domingo, 13 de enero de 2019

DOS SEMANAS IMPORTANTES


Por : César Hildebrandt
 

 
 
 
 
Da miedo salir de vacaciones.

Siempre su­ceden cosas.

El 31 de di­ciembre el Fis­cal de la Nación quiso dar un golpe de estado.

Tal como se lo habíamos ad­vertido en esta modesta revista, la calle le respondió. Chávarry se asustó, los fiscales de peluche que se prestaron al cuento sa­lieron corriendo y la maniobra abortó.

Casi simultáneamente hemos asistido a la recomposición del Congreso gracias a las sucesivas deserciones ocurridas en Fuerza Popular y al intento de censurar a Salaverry, operación esta últi­ma bloqueada por ahora.

¿Qué conclusiones sacar?

La primera es que la mafia en­quistada en el Ministerio Público ha empezado a salir de verdad. Si eso termina de lograrse con el liderazgo de Zoraida Ávalos, ha­bremos dado un gran paso. Eso hará que el Poder Judicial vigile muy de cerca a su presidente, un magistrado que siembra dudas por donde pase.

La segunda conclusión es que Fuerza Popular ha dejado de ser la maquinaria colosal que inti­midaba y había establecido un gobierno en la sombra a despe­cho de su derrota electoral. El partido que lideraba una mujer rencorosa en nombre de una turbia dinastía, el partido de la nada programática y el balbu­ceo populista, se extingue poco a poco. Escuché a Carlos Tubino explicando las bajas en el equipo y tuve una idea clara del origen de esa decadencia. Tubino es un fantasma que nada tiene que de­cir y que se demora para decir­lo. Es un fantasma en una casa donde han empezado a penar. El nuevo local de Fuerza Popular podría ser la casa Matusita.

No han sido solo los errores políticos de la señora Fujimori los que explican esta implosión. Bastó que dos fiscales empecina­dos siguieran la huella del dine­ro para que comprobáramos lo que ya sabíamos: que la corrupción es parte del ADN fujimorista, que los malos hábitos no fueron un episodio del albertismo. Lo hemos dicho más de una vez: el fujimorismo nació robando donaciones y terminó robándo­nos la Constitución.

Pero es hora de decir algo que pue­de ser incómodo. Y es hora de formular algunas preguntas. ¿Cómo es que el fujimorismo puede estar vigente a pesar de tantos años de malas andanzas y trope­lías? ¿Cómo es que para evitar a Keiko hubo que votar por un hombre como Kuczynski? ¿Qué explica la podredumbre chalaca, la entronización de los cuellos blancos, las decenas de gober­nadores y alcaldes ladrones? ¿De dónde vienen esos lodos te­naces?

¿Cómo es que en la mitad de las obras públicas terminamos encontrando corruptelas? ¿Por qué los últimos ex Presidentes y la exalcaldesa de Lima están so­metidos a sospechas legítimas, cuando no a certezas fulminan­tes? ¿De qué pozo séptico vienen estas vaharadas de inmundicia?

Hay que de­cirlo: vienen del Perú profundo. Del patán que se salta la cola, del empresario que compra una rezonificación, del alcalde que se la vende, del que abusa de su po­sición de dominio, del escritor que plagia y es protegido por su mafia gremial, del taxista que se pasa una luz roja, del que lanza una cáscara de naranja desde un coche, del club de la construcción, de los abogados testaferros, de los funcionarios públicos con cuentas en Ando­rra, de los concejales que lo primero que hacen es aumentarse el monto de las dietas, de los congresistas que aplauden protocolarmente, de los lobistas que plagan el Congreso, del que calibra su balanza para robarte 50 gramos por cada kilo, de los seguros que se niegan a pagar lo que se comprometieron a pagar, de los opinólogos que sabiendo quién era Chávarry lo defendie­ron por lo que encarnaba, de los traficantes que invaden cerros y tierras del Estado para lotizar y revender, de las señoras que se meten un perfume en la cartera si no hay cámaras a la vista…

La corrupción no es un inven­to de los políticos. Viene de lejos. Terminará matándonos como país si seguimos consintiéndola. Por eso estas dos últimas sema­nas han sido importantes. Por­que pueden ser el comienzo de una revolución de la limpieza. Lo que el Perú pide a gritos es un diluvio de desinfectante, un Niño de lejía.

Fuente: HILDEBRANDT EN SUS TRECE N° 427, 11/01/2019 p9



 

martes, 8 de enero de 2019

EL TIEMPO VUELA¡¡¡¡¡¡


Por :Jorge A. Villavicencio Araníbar

 

"El tiempo es muy lento para quienes esperan, muy rápido para los que temen, muy largo para los que sufren, muy corto para los que gozan; pero para quienes aman, el tiempo es una eternidad" (William Shakespeare).

El titular de este articulo, es quizás una de las frases mas comunes que escuchamos en nuestras rutinas diarias. Pero no terminamos de darnos cuenta, que esa frase encierra muchas connotaciones que es bueno tener en consideración. Por un lado, esta el hecho de que, lo que no hicimos en su debido momento, seguramente lo podremos hacer en algunos casos; pero hemos desaprovechado valiosos minutos, días, meses o quizás años, entre lo que pudimos y lo que debimos. Por otro lado, si lo vemos desde el punto de vista de competitividad, eficiencia y resultados; podríamos confirmar una frase muy conocida en el mundo de los negocios: "el que golpea primero, golpea dos veces".

En alguno de mis otros articulos, he mencionado de forma tangencial, que uno de los intangibles mas valiosos que se tiene, es el tiempo; ya que quizas, es lo unico que no se puede recuperar, lo que paso ya es historia. Existen diferentes recetas para administrar el tiempo de forma eficiente, pero las recomendaciones que yo les voy a mencionar; estan basadas mas por la experiencia vivida, que lo que alguna teoria del Time Management nos pueda indicar (sin que esto signifique que esas teorias no sean aplicables, ni mucho menos).

Dale importancia a lo importante: Es increible como existen personas que para tomar alguna decisión o que ejecutar primero, le dan mil vueltas al asunto; revisan y revisan las opciones, toman cada posible implicancia como si fuese lo ultimo que fuesen a realizar y al final, la solucion o quizás la decision mas acertada, esta a la vuelta de la esquina. Este aspecto tiene relacion con dos puntos que ayudan a flexibilizar esta disyuntiva: por un lado, una buena priorizacion de aquellos asuntos que realmente requieren un grado de atencion especial e inmediata y por otro lado, asociado con esto ultimo; el saber delegar a la persona adecuada, aquellas tareas que me faciliten el enfocarme en lo que realmente considero que requere mi total atencion.

Organizar nuestro tiempo: Si ya sabemos que tenemos nuestras responsabilidades claras y todas aquellas tareas que estas involucran, no solamente debemos saber priorizar y delegar, sino también organizar como vamos a manejar estas actividades. Esta recomendación, normalmente yo la aplicaba dedicandole unos 15 minutos antes de comenzar mi jornada laboral. Revisar lo actuado el dia anterior, verificar las tareas debidamente priorizadas y asignando responsabilidades de ejecucion a quienes se le entregaria el empoderamiento respectivo, para las acciones operativas o de detalle.

Concentración: En un mundo totalmente dominado por la conectividad y las redes sociales, vemos en nuestro dia a dia, la cantidad de distractores que tenemos a la mano y que; aunque parezca mentira, nos quitan minutos sumamente valiosos de nuestra rutina y con ello, ocasionan que aquellas tareas que podriamos haberlas desarrollado en un tiempo determinado; facilmente se vea duplicado y como consecuencia de ello, nuestra jornada regular, se vea complicada al no poder cumplir con los objetivos fijados para un periodo determinado. Recomendacion: no contestemos de forma inmediata cada correo que recibamos, no nos enchufemos con nuestros contactos de WhatsApp o Facebook, asi sea por pocos minutos cada vez (todo suma). No existe eso de "voy a ver un ratito mi face y luego sigo con lo mio".

Simplicidad: La rutina de trabajo a veces nos envuelve en una voragine de actividades, que de alguna forma nos hace perder el norte de que las soluciones a muchos temas, esta en decisiones bastante simples y que se encuentran muy a la mano de nosotros mismos. No pensemos que la solucion tiene que ser algo obligatoriamente estructurado, complejo, denso o dificil; debemos tratar de abstraernos de ese punto de vista, demos un paso atras tratando de ver todo el espectro y no solo un detalle especifico, de tal forma de que nuestra decision sea completa pero que no "nos perturbe el sueño". Dentro de esta simplicidad, podriamos incluir la forma de saber decir "no" en algunas ocasiones, ya que sucede muy a menudo, que por tratar de quedar bien o pensar que estamos haciendo bien; nos cargamos de actividades que la pueden realizar otras personas o como deciamos en un comienzo, sabiendo empoderar a aquellos que consideremos conveniente.

Tiempo para uno: No por figurar como la ultima recomendacion, es la que menos importancia tiene, ni mucho menos, es la que podriamos desechar si no nos da el tiempo. Es vital, impostergable, imperativo y todos los adjetivos que quieran darle; el que dediquemos el tiempo necesario a aquellos asuntos personales que consideramos prioritarios: la familia, la salud, el deporte, las amistades, las vacaciones, etc. No se imaginan lo valioso que es darse ese tiempo cuando corresponda y que satisfaccion genera para uno, el sentirse bien con uno mismo, realizando esas actividades que nos llenan de felicidad, de arraigo, de pertenencia y sobre todo de recarga de energias para seguir adelante.

Comenzemos el 2019 con esta filosofia: "dale importancia a lo importante, concentrate en lo que te permite crecer, busca soluciones simples y sobre todo; busca el balance de tus responsabilidades laborales, con tu vida personal y familiar".

“El tiempo es gratis pero no tiene precio. No puedes poseerlo pero puedes hacer uso de él. No se puede guardar pero se puede gastar. Una vez que lo has perdido ya nunca se puede recuperar.” (Harvey Mackay)

viernes, 21 de diciembre de 2018

GRACIAS


 
Por : Jorge A. Villavicencio A.
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"Para dejar huella, el que entrega debe olvidar primero; el que recibe, nunca". (Seneca)
Siempre que se acerca el fin de año y nos preparamos para desearnos lo mejor en estas fiestas y que el siguiente año nos llene de éxitos, logros y buenas noticias; es bueno evaluar no solamente que cosas nos está dejando este periodo que ya está por terminar, sino también todo aquello que hemos hecho bien y porque no, lo que hemos hecho mal. Esa autoevaluación y análisis, nos permitirá prepararnos de mejor forma para el siguiente periodo y nos facilitara perfilar un mejor resultado para nuestros objetivos y decisiones.
Es curioso que, en muchos casos, esta introspección no incluye un factor sumamente importante que (aunque parezca mentira) cada vez es menos frecuente en nuestra sociedad: el saber decir GRACIAS. No podemos hacer ningún tipo de discriminación en términos de nivel socio económico o de género, al afirmar que este detalle, está llevando a nuestra sociedad a no saber reconocer el esfuerzo que cada uno realiza en sus actividades cotidianas, así como también en otro tipo de actividades que merecen un reconocimiento abierto y sincero; pero que lamentablemente se va perdiendo en el paso del tiempo.
Siempre les cuento a mis alumnos que alguna vez, hace muchos años atrás, un jefe a quien le guardo mucho respeto; me dijo: "para generar confianza con tu gente, tienes que aprender a ser agradecido; no te imaginas la importancia que es sentir esa palmada en el hombro, cuando tu superior te dice muy bien hecho, gracias por tu esfuerzo". En mis casi 40 años de práctica profesional y docente, les puedo asegurar que esta receta funciona a la perfección.
A veces se genera envidia ajena, cuando uno observa videos de las tropas USA regresando a su país, luego de un largo periodo en operaciones en diferentes lugares del mundo (algunas de altísimo riesgo); y la gente común y corriente deja de hacer lo que está haciendo y se para a saludar, aplaudir y decirle gracias a esta gente por lo que están haciendo por su país. Ese agradecimiento y reconocimiento, significa mucho para esos soldados y los compromete mucho más con los objetivos por los cuales están arriesgando sus vidas. Algunos podrán decir, pero si ese es su trabajo, para eso les pagan, porque tengo que agradecerle; simplemente porque nosotros en general, los seres humanos, necesitamos sentir ese "gracias" que nos fortalezca, que nos comprometa, que nos impulse a mejorar en cada uno de nuestros actos.
Uno muchas veces ve en las noticias, la labor desinteresada que cumplen los bomberos en muchas actividades cotidianas de nuestra sociedad; vemos también personas con mucho corazón y entrega, que apoyan a personas de pocos recursos, entregando no solamente su tiempo y esfuerzo, sino también arriesgando su propia economía por esa loable labor. Observamos como en muchos hospitales del Estado, existen voluntarias que "donan" muchas horas de su tiempo, dando apoyo a los pacientes y tratando de hacerlos sentir importantes dentro de los males que puedan estar padeciendo. Estoy seguro que estas personas y muchas más que seguramente puedo estar olvidando en estos comentarios, no tienen ningún interés pecuniario en hacer lo que hacen, simplemente se van a sentir bien, escuchando un  gracias de nosotros.
La vida es mucho más que el dinero, de los bienes que uno pueda poseer o de los viajes que uno pueda disfrutar. Nada de esto es malo, pero evaluemos que tan agradecidos somos con quienes nos rodean y con aquellos con los cuales tenemos una relación directa o indirecta. Nunca es tarde para comenzar a ser agradecido, siempre es bueno el momento para decirlo, para expresarlo, para demostrarlo. De esa forma, vamos a poder construir una sociedad más unida, más generosa y más fuerte en valores.
Les deseo que pasen unas lindas fiesta pascuas y que el 2019 los colme de salud, buenas vibras y lindos momentos.
"No solo no hubiéramos sido nada sin ustedes, sino con toda la gente que estuvo a nuestro alrededor desde el comienzo. Algunos siguen hasta hoy. Gracias totales". (Gustavo Cerati - Marzo 1997 - Estado Monumental de River Plate)


 




 

 
 

lunes, 10 de diciembre de 2018

VIVIENDO FELIZ


VIVIENDO FELIZ

 
 Por : Jorge A. Villavicencio Araníbar


Hace algunos años, Susy Diaz acuñó una frase que a más de uno le causó gracia: "Vive la vida y no dejes que la vida te viva". Si uno evalúa esta frase en un contexto diferente, podria darle la razón sin ninguna duda, ya que muchas veces nos vemos envueltos en situaciones agobiantes que por circunstancias diferentes, nos presionan tanto; que cuando nos damos cuenta, vemos con tristeza y preocupacion, que han pasado varios años y nos hemos consumido el único recurso que no se puede recuperar: el tiempo. Esto lo asocio directamente con la felicidad y como aquellas personas que saben sobrellevar la vida y logran ser exitosas, manejan esta variable de la mejor forma posible.

Vamos a tratar de darle un caracter científico a la felicidad, para ver lo importante que es y como podemos manejar este intangible tan valioso que debemos practicar. En un artículo de Peter Stearns "The story of happiness", nos comenta que este concepto ha ido variando con el tiempo, dependiendo de las sociedades y de las culturas. Es así que a mediados del siglo XVIII se favorecía en las sociedades, un comportamiento melancólico y austero; pero con los avances del confort de las clases medias, a mitad del siglo XIX ya se veía al trabajo como una fuente de felicidad. Ya en la segunda década del siglo XX es que se afianza una cultura de la felicidad, que hoy en dia esta muy internalizada en todo lo que tiene que ver con la gestion de talento y recursos humanos.

Extrapolando esa información a nuestra realidad, Jorge Yamamoto en su trabajo de investigación "El indice Chamba 1.0" realizado para Lima Metropolitana, nos sugiere que el trabajo no es el único factor a tener en cuenta para medir la felicidad, sino también la familia, el estatus, un buen lugar para vivir y sentirse bien. Estas variables han dado pie a dividir a la sociedad en dos grandes espectros: los que estan dentro del grupo "se trabaja para vivir" y los del grupo "chamba es chamba". Bajo cualquiera de estos dos grandes grupos, la felicidad tiene connotaciones diferentes y visiones que difieren desde la percepcion de las personas involucradas.

Hoy en día, la felicidad es un tema bastante estudiado y aplicado en muchas organizaciones, pero retomando esa frase que Walt Disney mencionó y que acompaña este artículo; de forma personal podría afirmar que una persona es feliz cuando tiene algo que soñar y cuando genera situaciones creativas, dándole siempre un toque de alegría a todo lo que hacemos y ese sentido de positivismo que nos hace sentir bien a nosotros mismos y, que de alguna forma, contagia a quienes nos rodean.

Tratemos de aprovechar cada minuto que nos dá la vida, pero hagámoslo de buena forma, entregando lo mejor de nosotros, actuando siempre de buena fe, tratando de apoyar a quienes nos rodean, siendo agradecidos con la vida; que por cierto, no es eterna.

"Las mejores cosas y las mas bonitas en el mundo, no se pueden ver o tocar. Se deben sentir en el corazón" (Helen Keller).

Una bonita semana para todos.

sábado, 8 de diciembre de 2018

SE HACE CAMINO AL ANDAR

Se hace camino al andar

Se hace camino al andar

Jorge A. Villavicencio Aranib

Jorge A. Villavicencio Araníbar

Director en TQP SAC

Cuando uno ha recorrido buenas distancias en la vida, puede tomarse el privilegio de revisar todo aquello que le permitió crecer, que le hizo reflexionar, que le ayudó a levantarse de caídas y sobre todo; qué estamos dejando como legado.

De hecho, nada es fácil en la vida. Hay que dedicar mucho esfuerzo, consistencia y perseverancia a todas nuestras acciones; pero creo que hay un factor que marca el inicio de que esos primeros pasos, sean solidos y vayan formando la base de todo lo que iremos actuando más adelante: la formación en valores que los pequeños reciben desde que vienen a este mundo.
Las personas de bien, con sólidos principios morales, con formacion ética, con creencias y convencimiento de que es posible actuar de forma trasparente; van allanando el camino que van a seguir y estoy totalmente seguro que en la mayoría de los casos, van a poder lograr lo que se proponen. Por supuesto que esto no significa, que con ello, ya la tienes asegurada ni mucho menos; pero puedo afirmar con conocimiento de causa y con un recorrido de poco mas de cinco décadas, que esta receta si funciona y funciona muy bien.
Aqui viene uno de los grandes retos que tambien se plantea en el management en general: a medida que estas personas de bien van dejando huella con sus actos, es imperativo que se preocupen en formar a quienes van a tomar la posta de la responsabilidad que estan ejerciendo; caso contrario, todo ese esfuerzo que puede uno haber hecho, simplemente quedará en un logro personal de corto plazo y quizás su trascendencia, en un tiempo más adelante, termine disipándose.
En una entrevista que el programa Mundo Empresarial le hace a Javier Calvo-Pérez Badiola(fundador de JV Resguardo), él menciona de forma contundente que "....el gran reto está en formar líderes y que éstos se coman la cultura de la empresa, para que ese esfuerzo trascienda en el tiempo...…". Concurro plenamente con lo que expresa Javier y es algo que debemos tomarlo como un mensaje de conciencia sobre todo aquello que queremos dejar como legado.
Ya nos decía Sócrates con algo de soberbia, hace más de dos mil años: "......Asi es que no soy sabio en modo alguno, ni he logrado ningun descubrimiento que haya sido engendrado por mi propia alma. Sin embargo, los que tienen trato conmigo, aunque parecen algunos muy ignorantes al principio, en cuanto avanza nuestra relacion, todos hacen admirables progresos......".
Buena semana para todos.


Jorge escribió en el 1er cumple de su nieto:

Casi 105,100 horas con nosotros Franquito!!!
Estamos tratando de gozarte la mayor parte posible de este tiempo y seguramente siempre nos quedaremos cortos.
Tratamos de darte lo mejor de nosotros, con todo el amor que te tenemos. Seguiremos vigilando y gozando cada uno de tus pasos, sonrisas, juegos, gracias, cariños; porque te mereces eso y mucho más.
Sacaremos fuerzas de donde no hay para estar siempre atentos a todo lo que necesitas.
Te queremos mucho enanito.
PD: Algún día tu mami te leerá estos post!!.